10 способов мотивировать сотрудников без затрат.

Почему заставлять бессмысленно?

Попытки принудить к продуктивной работе редко приводят к успеху. Необходимо выяснить, что действительно движет вашими сотрудниками, что их вдохновляет. Когда у человека есть истинная мотивация, он готов работать усердно и с энтузиазмом. У каждого коллектива свои источники вдохновения, но мы выделили 10 универсальных методов. Они требуют минимальных затрат и значительно повышают эффективность сотрудников. Делимся ими с вами.

1. Переименование должности

Название должности должно не только отражать обязанности, но и придавать статус. Известная фраза «Как корабль назовешь, так он и поплывёт» применима и к мотивированию сотрудников.

Яркий пример: не каждый с гордостью скажет, что он уборщик, хотя эта работа не менее важна, чем любая другая. Поэтому имеет смысл изменить название должности.

Что можно сделать? Переименовать «уборщика» в «мастера по клинингу» или «менеджера по чистоте». Суть работы остается прежней, но социальный статус работника увеличивается, и его отношение к задачам меняется.

Также можно переименовать менеджера если его должность слишком общая: например, в «управляющего проектами» или «помощника руководителя по работе с клиентами».

Как привлечь сотрудников к процессу переименования:

Пусть каждый размышляет о значении и пользе своей работы.

Найдёт что-то особенное в своей работе, что отличает её от других.

Придумает несколько вариантов новых названий и предложит их на рассмотрение руководству.

Процесс активного участия в придумывании нового названия должности помогает вовлечь людей и улучшить их отношение к работе.

2. Командный дух

Важность атмосферы и командного духа сложно измерить, но они значительно влияют на общую продуктивность компании. Дружелюбные и уважительные отношения на всех уровнях сильно улучшают работу.

Стратегии усиления командного духа:

Тимбилдинг: Используйте командные игры, квесты и другие активности, требующие совместного решения задач. Это налаживает взаимопомощь и улучшает коммуникации.

Регулярные собрания: Проводите их не только в критических ситуациях, но и для обсуждения актуальных вопросов. Открыто хвалите за достижения и делитесь информацией о перспективах.

Личная беседа: Общение между руководителем и подчинённым сближает и помогает быстрее достигать целей. Интересуйтесь жизнью сотрудников, их семьей и увлечениями. Создайте атмосферу доверия и уважения.

3. Комфорт на рабочем месте

Людям важны комфорт и условия труда. Предлагая уютный офис с удобствами, вы значительно повышаете их производительность.

Важно обратить внимание на:

Освещение и температуру: убедитесь, что рабочие места хорошо освещены и комфортно расположены относительно источников тепла и кондиционирования.

Удобные рабочие места: обеспечьте качественные стулья и столы. Создайте условия, соответствующие специфике работы, например, отгородите столы в колл-центре. Если компания связанна с производством, то позаботьтесь о комфортной зоне отдыха.

Питание: подумайте о доставке здоровой пищи или финансировании бизнес-ланчей. Такая забота вдохновит работников.

4. Обучение и развитие

Регулярное обучение поддерживает интерес к профессии и предотвращает профессиональное выгорание. Это может включать:

5. Карьерный рост

Не все стремятся к карьерному росту, но многие хотят развиваться. Важно создать для каждого сотрудника карьерный план. Поддерживайте личностное развитие и обеспечьте возможности как вертикального, так и горизонтального роста.

6. Нестандартные номинации

Создайте уникальные номинации для поощрения сотрудников:

Организуйте тайное голосование и вручайте призы в виде ужинов, билетов в театр или сертификатов.

7. Геймификация

Внедрение элементов игры в рабочий процесс объединяет коллектив и повышает интерес к работе. Примеры:

8. Баланс работы и личной жизни

Исследования показывают, что многие работники страдают от отсутствия баланса. Молодежь не готова жертвовать личной жизнью ради работы. Обеспечьте условия, при которых работа не мешает личной жизни.

9. Благодарность

Выражайте признательность:

10. Человечность

Проявляйте гибкость:

Научить людей любить свою работу — это искусство. Руководитель должен стремиться к тому, чтобы сотрудники не просто ждали пятницу, а стремились добиваться результатов каждый день.

Материал подготовлен АНО  «Сахалин – остров возможностей»